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2022-05-12
好多校长一直在纠结一个问题，而且纠结了好多年，那就是，智能化小组课到底要不要做？接下里的几条视频，就这个问题，我会给大家带来重点深度探讨！什么是智能化的音乐课堂呢，The ONE智能钢琴教室，符宝、海伦智能钢琴教室等等，都属于智能化的教学产品，当然大多以启蒙教学为主！往前推个三四年之前，智能化音乐课堂市场是特别火爆的，当然我们去评估一个产品的价值，不能仅看它处于市场上升期的市场占有率，而要看...
2022-01-25
一、浅谈琴行培训业发展之“局”似乎在所有的艺术门类当中，琴行是一个比较特殊的门类—高端销售行业，阳光教育行业，但是只有投身于这个行业之后你才会发现，远不如外人看到的那么光鲜亮丽，很多时候它会给我们这种感觉：活的难受，哎！又不敢死！所以，只有真正投身于琴行业的才会更懂琴行，才会更懂琴行经营的痛苦和不堪！今天我和大家探讨的主题是：琴行业的破局之道！什么是行业之局？何为破解之道？如果想弄清楚这两个...
2022-03-29
一．自我认知全面性领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我是谁？我的责任是什么？我能作什么贡献？我的人际关系如何？二．学习的灵活多样性新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：1、智力灵活性是关于吸收和处理信...
2022-03-27
1乐于感谢，能消“恶业”无论何时何事，都以感谢之心应对——这其中实际上隐含着极其重要的意义。这是因为，某种灾难降临时，既可能消去一直折磨自己的“业”，也可能唤来新的灾难。而起决定性作用的，就是应对灾难时的那一颗心。心中描绘的景象会成为现实。也就是说，心中所思，会成为业，即成为“原因”，原因制造出现实这个“结果”。这种“原因与结果”交织而成的法则，在这个世界上俨然存在并发挥着作用。造业的并不只...
2022-03-24
编辑我们之所以觉得很困顿，是因为疫情带来的不确定性太大，环境太复杂令人不安，我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白，这是现实的选择——没有逃避的机会，也没有退缩的可能。立于当下，快速调整认知是我们首先需要做出的选择。当我们把认知调整好，就拥有认知危机的能力，知道如何了解危机中的各种知识，知道如何对危机中的信息进行加工，为应对危机打下心理基础。01学会与疫情下的不确定共处疫情下的不确定性会...
2022-03-23
前段时间，有同学问了我两个问题：到底什么是格局？以及如何提升自己的格局？坦率地说，这些问题我也一直在思考。但不全面。今天，也刚好借着这个问题，把自己的一些想法分享给你。我记得樊登老师曾经说过一句话：眼界，是学习撑大的。这句话说得很好。我现在有一种感受：格局，是眼界撑大的。1 格局，是时空的思考到底什么是格局？格局，我们经常会说，是一个人到底在下多大的一盘棋。有些人挥斥方遒，指挥着一场十万人的...
2022-03-22
“成长”和“长大”，是两个不同的概念。长大，可以说是这个世界上最容易的事情，只要时间不停，我们就可以年龄增加、体重增加、肉体衰老……但是成长不一样，除了自然的成长，我们更多指的是心理的成长、认知的成长、能力的成长，等等。长大未必就是真的成长，因为成长跟年岁没关系，而且没有止境，比如，我到了这个年龄，依然要成长，依然每天要习得新的知识、新的智慧。为什么？人来到这个世界上并不是享受的。在生命长河...
2022-03-20
编辑“双减”政策的实施最高效地遏止了校外培训在资本作用下的疯狂扩张以及培训焦虑的蔓延。前不久教育部公布的数据显示，截至目前，原来的12.4万个义务教育阶段线下学科类培训机构已经压减到9728个，压减率为92.14%；原来的263个线上校外培训机构也压缩到34个，压减率为87.07%。中央“双减”政策明确提出，要“构建教育良好生态”“促进学生全面发展、健康成长”。当“双减”的阶段性目标完成后，...
2022-03-13
编辑1敢于走别人没走过的路“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者所引用的我说过的话。他在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。他说，京瓷自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，不断向新事业发起挑战。确实，回顾我自己至今走过的人生，凡是人们都熟知的“走过的路”，我从未涉足过。昨天...
2022-03-12
编辑00后、95后、90后是数字时代的原住民，所以他们对基于数字的东西天然具有驾驭能力，相对来说，反而是60后、70后、80后驾驭数字化的挑战更大。但是在组织体系当中，目前是60后、70后、80后在做管理者，这就是我为什么要写《价值共生》这本书的主要原因，我希望60后、70后、80后们能够更好地迎接数字化时代。编辑对60后、70后、80后来讲，最主要的是有几个要求：第一个要求：你要欣赏。因为...
2022-03-11
01对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机...
2022-03-06
人生起起伏伏，千变万化，这个社会也越来越不一样了。那些脚踏实地的人，尽管前些年一直默默无闻，如今开始逐渐展露头脚；那些一直靠自己的人，路越走越宽，被接纳的地方越来越多；那些有清晰定位和一技之长的人，幸福感更强，生活淡定安稳。说到底，他们都看清了这六大生存定律。①门槛定律我们时常感叹生活不易，门槛太多，但仔细想想，这多半是能力不足所致。所谓门槛，能力够了就是门，能力不够就是槛。所以，如果你当下...
2022-03-01
1自带贵气的人身上有一个仁者之心孟子曰：“君子所以异于人者，以其存心也。君子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”充满慈爱之心的人，不管做什么事情，始终坚持厚道，善良，宽容的一个仁者之心，这样的人，人生会自带光芒。《幸福还会来敲门》中的黄自立，原本是一位非常优秀的医生，他获得钟教授的一句评价说：“他不是这批学生中最聪明的人，但他却是最适合当医生的人，...
2022-02-27
教育部职业教育与成人教育司司长陈子季介绍，全国职教大会后，职业本科教育“是什么”“怎么办”“办成什么样”成为职教战线和全社会关注的热点。发展职业本科教育是教育外部需求和内部需要共同作用的必然结果，既是满足经济社会发展对高层次技术技能人才的需要，又是回应广大人民群众对高质量就业和教育的需求，也是顺应世界职业教育和高等教育发展趋势。2022年教育部把推动职业本科教育稳中有进作为职业教育突破重点之...
2022-02-25
你想成为有本事的人，还是做事靠谱的人？相信很多公司都想招到有本事的人。说一个人“有本事”，代表这个人有才干、有想法。但实际情况证明，“很多有本事”的人，不一定是公司最需要的人。因为很多看上去“有本事”的人，做事不一定靠谱。反过来，做事靠谱的人往往都有真本事。在职场上，跟做事靠谱的人比起来，“有本事”根本不值一提。为什么这么说呢？90年代中国民营企业野蛮生长，与当时经济趋势共同崛起的，还有一批...
2022-02-24
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能力？这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业家的转变。企业家的企业与企业的企业家虽只有一字之差，但内涵却截然不同，行动起来更是难上加难。要实现这种转变，至少应包括以下八个方面的内容。这是从所有权的角度，来解读企业家对待企业财富的认知与态度，即回答企业属于谁的问题。从企业家的企...
2022-02-22
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。——稻盛和夫为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但创办企业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这类目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够...
2022-02-21
2021年，一个疫情散发笼罩的年份，一切都显得与以往那么的不同。2500年前，赫拉克利特说“一切事物都处在流变之中”，这句话用来注释2021年是最恰当不过的了。“流变”正是今天最显著的特征。我们沉浸在一个数据、信息涌动的社会环境之中，所有事物因此而发生着性质、表征上的变异。很多习以为常的事物，现在都变得异常，各种认知和观点于广泛传播之中，衍变与冲撞。有些变化给我们的发展带来益处，但是，同时似...
2022-02-20
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。作为经营的第一个基本元素，顾客价值决定了经营的价值。真正影响企业持续成功的主要重心，不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。顾客变化是一个根本的事实，大多数企业已经确认这一点。但是，光有这个认识还不足够，还需要企业管理者清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开，这就要求企业能够围绕...
2022-02-19
是否拥有数字能力，是一个企业是否能够有机会走向未来的分水岭。数字技术带来的新商业无疑是企业发展的好机会，但是应对数字经济时代的四大新挑战又是所有企业要解决的新课题。数字技术的发展带来的不仅仅是机遇，伴随而来的，还有企业数字化转型的颠覆性挑战，特别对于进程缓慢的传统企业而言，更是生死攸关。数字经济时代，所有企业都需要应对以下四个「新」挑战，找到新的发展机会：一、数字化转型的新机遇在相当长的一段... |
企业发展新机遇，来自这4大“新”挑战发表时间：2022-02-19 16:49作者：陈春花 是否拥有数字能力，是一个企业是否能够有机会走向未来的分水岭。 数字技术带来的新商业无疑是企业发展的好机会，但是应对数字经济时代的四大新挑战又是所有企业要解决的新课题。 数字技术的发展带来的不仅仅是机遇，伴随而来的，还有企业数字化转型的颠覆性挑战，特别对于进程缓慢的传统企业而言，更是生死攸关。 数字经济时代，所有企业都需要应对以下四个「新」挑战，找到新的发展机会： 一、数字化转型的新机遇 在相当长的一段时间内，大多数产业的环境相对稳定，企业发展可以大体通过线性的思维预测。数字技术不仅改善了传统商业活动，更带来了全新的商业业态与跨界的商业模式。企业可以通过数字化提升自身效率，甚至颠覆原有的行业逻辑，获得指数级增长。 因此，数字化转型是数字经济时代的企业发展的核心手段，而数字化转型的方向则是如何结合数字技术创造与获取顾客价值。 如果说互联网、云计算、数字体验、数字智能、数字支付等数字技术让数字化商业与非接触商业成为可能，突如其来的新冠疫情则将这些新业态变为商业的新机会。 无论是数字化商业还是非接触商业，企业提早合理利用数字技术进行数字化布局，能为自身带来的创造与获取顾客价值的新机会，最终穿越危机。 二、能被顾客感知与体验的新价值 传统商业活动中，顾客价值是由企业定义的，在此基础上，企业统筹相关价值链上的合作伙伴进行价值创造，最后通过交易，单向传递顾客，完成价值捕获。 数字经济时代，顾客只愿意为自身认同的价值付费。所以，企业必须将顾客纳入价值创造与获取的过程中，协同所有合作伙伴围绕顾客创造与捕获价值。 数字技术不但改进了企业的生产效率，还通过改进顾客的数字化体验，催生了顾客多样化、个性化的需求，进而使得顾客对企业提出了新的要求。 数字经济时代的顾客价值，已经不仅仅是传统的交易价值，更重要的是顾客的体验价值。体验价值产生于顾客参与的交互商业活动，并能被顾客所强烈感知，而数字化技术加强了顾客的价值感知与体验。 自此，商业活动便存在两种价值，那些能被顾客所感知与体验的价值和没有价值。因为，那些无法被感知的价值，或者难以被顾客认知的价值，都将受到参与价值创造与获取活动各方的质疑，并随着活动发展消失不见。 三、从零和博弈到价值共生的新逻辑 数字经济时代顾客价值的交互要求，使得企业很难独自完成顾客价值从创造与获取。因此，突破工业时代的零和博弈思维，与所有的客户利益相关者合作共生是数字经济时代企业的一大挑战。 数字经济时代的商业逻辑从“求赢”的竞争逻辑转变为“寻找生长空间”的共生逻辑。 两者的差异在于：前者将企业放在中心，考虑如何战胜竞争对手，而后者将顾客放在中心，寻求与顾客、价值共创者们的更广阔共生成长空间。 在今天，为了能够给顾客更高效地创造价值，有很大一块的价值，其实是由共生伙伴来做创造。因而，整个价值创造就有来自企业的价值、来自客户的价值以及来自共生伙伴的价值，共同形成一个新的价值定位。 美的从13年就开始去做数字化转型。在转型当中，它一直在构建从全价值链的端到端的协同共生框架。当它把框架做好了之后，2020年它评选为灯塔工厂，接着在制造业当中创造了最高的市值，有非常强劲的成长性。更重要的美的赋能了整个传统制造业，尤其是家庭电器产品的转化。 四、人与机器的新协同 在数字技术快速发展的今天，在很多场景中，那些可以被量化、衡量进而程序化的工作，比起人类，机器与智能毫无疑问是更高效与更胜任的。因此，出现了一种假象，顾客更愿意接受手机中机器智能的建议，而不是身边的人类朋友。 看起来机器智能的算法貌似控制了人类，但是细想之下，算法的起点是人类的每一次点击，所以算法是可以被管理，甚至教育的。 一旦认知到人类可以教育算法的时候，便是我们发挥机器智能优势的开端。将想象成功变为现实的过程中，需要经历多次失败，而机器智能可以通过模拟的方式代替人类经历失败，进而降低人类发挥想象力的试错成本。 机器与智能的迭代速度显然超过了人类的进化速度，但是人类特有的同理心与基于此的创新却难以被超越。如果说效率对于商业发展而言是不可或缺的催化剂，那么基于人类之间相互理解的价值创新则是推动社会进步的根本动力。
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