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2022-05-12
好多校长一直在纠结一个问题,而且纠结了好多年,那就是,智能化小组课到底要不要做?接下里的几条视频,就这个问题,我会给大家带来重点深度探讨!什么是智能化的音乐课堂呢,The ONE智能钢琴教室,符宝、海伦智能钢琴教室等等,都属于智能化的教学产品,当然大多以启蒙教学为主!往前推个三四年之前,智能化音乐课堂市场是特别火爆的,当然我们去评估一个产品的价值,不能仅看它处于市场上升期的市场占有率,而要看...
2022-01-25
一、浅谈琴行培训业发展之“局”似乎在所有的艺术门类当中,琴行是一个比较特殊的门类—高端销售行业,阳光教育行业,但是只有投身于这个行业之后你才会发现,远不如外人看到的那么光鲜亮丽,很多时候它会给我们这种感觉:活的难受,哎!又不敢死!所以,只有真正投身于琴行业的才会更懂琴行,才会更懂琴行经营的痛苦和不堪!今天我和大家探讨的主题是:琴行业的破局之道!什么是行业之局?何为破解之道?如果想弄清楚这两个...
2022-03-29
一.自我认知全面性领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题:我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何?二.学习的灵活多样性新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:1、智力灵活性是关于吸收和处理信...
2022-03-27
1乐于感谢,能消“恶业”无论何时何事,都以感谢之心应对——这其中实际上隐含着极其重要的意义。这是因为,某种灾难降临时,既可能消去一直折磨自己的“业”,也可能唤来新的灾难。而起决定性作用的,就是应对灾难时的那一颗心。心中描绘的景象会成为现实。也就是说,心中所思,会成为业,即成为“原因”,原因制造出现实这个“结果”。这种“原因与结果”交织而成的法则,在这个世界上俨然存在并发挥着作用。造业的并不只...
2022-03-24
编辑我们之所以觉得很困顿,是因为疫情带来的不确定性太大,环境太复杂令人不安,我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白,这是现实的选择——没有逃避的机会,也没有退缩的可能。立于当下,快速调整认知是我们首先需要做出的选择。当我们把认知调整好,就拥有认知危机的能力,知道如何了解危机中的各种知识,知道如何对危机中的信息进行加工,为应对危机打下心理基础。01学会与疫情下的不确定共处疫情下的不确定性会...
2022-03-23
前段时间,有同学问了我两个问题:到底什么是格局?以及如何提升自己的格局?坦率地说,这些问题我也一直在思考。但不全面。今天,也刚好借着这个问题,把自己的一些想法分享给你。我记得樊登老师曾经说过一句话:眼界,是学习撑大的。这句话说得很好。我现在有一种感受:格局,是眼界撑大的。1 格局,是时空的思考到底什么是格局?格局,我们经常会说,是一个人到底在下多大的一盘棋。有些人挥斥方遒,指挥着一场十万人的...
2022-03-22
“成长”和“长大”,是两个不同的概念。长大,可以说是这个世界上最容易的事情,只要时间不停,我们就可以年龄增加、体重增加、肉体衰老……但是成长不一样,除了自然的成长,我们更多指的是心理的成长、认知的成长、能力的成长,等等。长大未必就是真的成长,因为成长跟年岁没关系,而且没有止境,比如,我到了这个年龄,依然要成长,依然每天要习得新的知识、新的智慧。为什么?人来到这个世界上并不是享受的。在生命长河...
2022-03-20
编辑“双减”政策的实施最高效地遏止了校外培训在资本作用下的疯狂扩张以及培训焦虑的蔓延。前不久教育部公布的数据显示,截至目前,原来的12.4万个义务教育阶段线下学科类培训机构已经压减到9728个,压减率为92.14%;原来的263个线上校外培训机构也压缩到34个,压减率为87.07%。中央“双减”政策明确提出,要“构建教育良好生态”“促进学生全面发展、健康成长”。当“双减”的阶段性目标完成后,...
2022-03-13
编辑1敢于走别人没走过的路“我们接着要做的事,又是人们认为我们肯定做不成的事。”这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者所引用的我说过的话。他在其所著的《下一世纪》一书中,专门用一章的篇幅,讲述了京瓷及其创业者,也就是我的故事。他说,京瓷自创业以来,稻盛就以这样的气魄不断开发新产品,不断向新事业发起挑战。确实,回顾我自己至今走过的人生,凡是人们都熟知的“走过的路”,我从未涉足过。昨天...
2022-03-12
编辑00后、95后、90后是数字时代的原住民,所以他们对基于数字的东西天然具有驾驭能力,相对来说,反而是60后、70后、80后驾驭数字化的挑战更大。但是在组织体系当中,目前是60后、70后、80后在做管理者,这就是我为什么要写《价值共生》这本书的主要原因,我希望60后、70后、80后们能够更好地迎接数字化时代。编辑对60后、70后、80后来讲,最主要的是有几个要求:第一个要求:你要欣赏。因为...
2022-03-11
01对上级:追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候,他们忘记了一个关键问题:领导者的权力来自哪里?领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条,不可能分配给你权力,也就不可能成为实质性的领导者。所以,要想获得岗位权力,首先要对上级有追随力,做个有效的追随者,然后才有被赋予权力的机...
2022-03-06
人生起起伏伏,千变万化,这个社会也越来越不一样了。那些脚踏实地的人,尽管前些年一直默默无闻,如今开始逐渐展露头脚;那些一直靠自己的人,路越走越宽,被接纳的地方越来越多;那些有清晰定位和一技之长的人,幸福感更强,生活淡定安稳。说到底,他们都看清了这六大生存定律。①门槛定律我们时常感叹生活不易,门槛太多,但仔细想想,这多半是能力不足所致。所谓门槛,能力够了就是门,能力不够就是槛。所以,如果你当下...
2022-03-01
1自带贵气的人身上有一个仁者之心孟子曰:“君子所以异于人者,以其存心也。君子以仁存心,以礼存心。仁者爱人,有礼者敬人。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”充满慈爱之心的人,不管做什么事情,始终坚持厚道,善良,宽容的一个仁者之心,这样的人,人生会自带光芒。《幸福还会来敲门》中的黄自立,原本是一位非常优秀的医生,他获得钟教授的一句评价说:“他不是这批学生中最聪明的人,但他却是最适合当医生的人,...
2022-02-27
教育部职业教育与成人教育司司长陈子季介绍,全国职教大会后,职业本科教育“是什么”“怎么办”“办成什么样”成为职教战线和全社会关注的热点。发展职业本科教育是教育外部需求和内部需要共同作用的必然结果,既是满足经济社会发展对高层次技术技能人才的需要,又是回应广大人民群众对高质量就业和教育的需求,也是顺应世界职业教育和高等教育发展趋势。2022年教育部把推动职业本科教育稳中有进作为职业教育突破重点之...
2022-02-25
你想成为有本事的人,还是做事靠谱的人?相信很多公司都想招到有本事的人。说一个人“有本事”,代表这个人有才干、有想法。但实际情况证明,“很多有本事”的人,不一定是公司最需要的人。因为很多看上去“有本事”的人,做事不一定靠谱。反过来,做事靠谱的人往往都有真本事。在职场上,跟做事靠谱的人比起来,“有本事”根本不值一提。为什么这么说呢?90年代中国民营企业野蛮生长,与当时经济趋势共同崛起的,还有一批...
2022-02-24
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织?如何实现从个人智慧到团队智慧的转变?如何从个人能力转向组织能力?这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业家的转变。企业家的企业与企业的企业家虽只有一字之差,但内涵却截然不同,行动起来更是难上加难。要实现这种转变,至少应包括以下八个方面的内容。这是从所有权的角度,来解读企业家对待企业财富的认知与态度,即回答企业属于谁的问题。从企业家的企...
2022-02-22
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。——稻盛和夫为什么要办这个事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然有各种各样的情况。但创办企业的目的及意义,必须明确地表示出来。有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但仅靠这类目的,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够...
2022-02-21
2021年,一个疫情散发笼罩的年份,一切都显得与以往那么的不同。2500年前,赫拉克利特说“一切事物都处在流变之中”,这句话用来注释2021年是最恰当不过的了。“流变”正是今天最显著的特征。我们沉浸在一个数据、信息涌动的社会环境之中,所有事物因此而发生着性质、表征上的变异。很多习以为常的事物,现在都变得异常,各种认知和观点于广泛传播之中,衍变与冲撞。有些变化给我们的发展带来益处,但是,同时似...
2022-02-20
经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。作为经营的第一个基本元素,顾客价值决定了经营的价值。真正影响企业持续成功的主要重心,不是公司的战略目标,也不是运营管理的流程,而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。顾客变化是一个根本的事实,大多数企业已经确认这一点。但是,光有这个认识还不足够,还需要企业管理者清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开,这就要求企业能够围绕...
2022-02-19
是否拥有数字能力,是一个企业是否能够有机会走向未来的分水岭。数字技术带来的新商业无疑是企业发展的好机会,但是应对数字经济时代的四大新挑战又是所有企业要解决的新课题。数字技术的发展带来的不仅仅是机遇,伴随而来的,还有企业数字化转型的颠覆性挑战,特别对于进程缓慢的传统企业而言,更是生死攸关。数字经济时代,所有企业都需要应对以下四个「新」挑战,找到新的发展机会:一、数字化转型的新机遇在相当长的一段...
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跟靠谱比起来,“有本事”根本不值一提

发表时间:2022-02-25 10:08作者:酵研院

你想成为有本事的人,还是做事靠谱的人?

相信很多公司都想招到有本事的人。

说一个人“有本事”,代表这个人有才干、有想法。但实际情况证明,“很多有本事”的人,不一定是公司最需要的人。

因为很多看上去“有本事”的人,做事不一定靠谱。

反过来,做事靠谱的人往往都有真本事。

在职场上,跟做事靠谱的人比起来,“有本事”根本不值一提。

为什么这么说呢?

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90年代中国民营企业野蛮生长,与当时经济趋势共同崛起的,还有一批专攻营销策划的“点子大王”。

当时,一个好点子甚至能卖到40万的天价。

相信年龄稍大一些的人,多少都听说过这些人怎样对产品点石成金的传奇故事。

但很快的,这批“点子大王”都销声匿迹了,江湖上也不再有他们的传说。

毫无疑问,“点子大王”们都是有本事的人,他们的很多妙招也取得了不错的效果。

但这些点子归根结底,不是野路子、擦边球,就是产品营销中最片面的单点。

“点子大王”们的成功案例让当年的企业家误以为,靠一个单点、一个创意,就能实现业绩长红,甚至救回一家濒临倒闭的公司。

《思考,快与慢》告诉我们,人的思维都有惰性,有了“疗效”立竿见影的点子,我们为什么还要花时间和精力去建立体系、思考战略、反复验证和总结方法论呢?

就是这种想法,不仅把很多企业带进了沟里,也让当时刚起步的咨询行业口碑滑坡。

所以说,很多人的“有本事”和“有想法”,本质上都是一个一个的单点思维,是突如其来的灵光一现,或者从别人那里照搬的经验。

单点思维的想法,很难保证正确性;

就算正确,也不能保证落地实施;

就算落地实施了,也很难去验证;

就算能验证,成功方法也难以复制。

而真正靠谱的人,往往都有一套属于自己的体系,他们的想法和提案,都有体系化思维和体系化的知识来托底。

简单地说,靠谱的想法是有支撑、可验证、能落地、可复制;靠谱的做事是有系统、有方法、能执行、能复盘。

这个信息流动和破圈速度飞快的时代,灵感、知识甚至才华,都慢慢变得不值钱了。

这个时代,只有让自己的本事转化为结果,才有真正的价值。

而只有持续稳定的拿到结果,才是靠谱的表现。

这就是为什么,跟靠谱比起来,“有本事”根本不值一提。

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今天,越来越多的公司学亚马逊放弃PPT,改用Word汇报工作。

并不是因为PPT没有优点,而是Word汇报明显效率更高,更能节省所有人的时间。

决策层在看Word汇报的时候,注意力更聚焦在重点数据和问题上,不会被PPT精美的效果和汇报人高超的表达能力给带偏,才能给出最客观的反馈。

这就是以结果为导向,以节省所有人时间精力为目标的思维方式。

这种思维方式的底层逻辑,是“我能为大家做点什么”的贡献精神。

以结果为导向,以贡献为目标,也是做事靠谱的底层逻辑。

我们说一个人靠谱的表现,就是事事有回应、值得别人信任和托付,并且能承担起自己的职位责任和团队责任。

大家发现了吗,靠谱的外部条件,指向的都是对他人造成的影响,收获的都是他人的评价。

这正是因为,我们每个人的工作价值和成果都体现在自身之外。

最靠谱的人,是能稳定的拿到良好外部反馈的人。

比如销售,能拿到很高的业绩就是有本事。但销售有时会因为冲业绩而对客户过度承诺,不仅让客户体验不好,也让后续服务客户的客服和中台的同事承受巨大压力。

业绩很好,客户和同事却对你意见很大,这就是有本事却不靠谱。

而那些能同时获得客户和同事好评的销售,业绩一定不会差。

另一方面,有些管理者看起来很擅长处理突发问题,带着大家不停加班也能保证团队氛围很好。在很多人看来,这也是有本事。

但只要老板的思路清晰,公司里更容易升职加薪的,反而是那些表现非常稳定,平时基本不会制造“惊喜”,总是能让项目按部就班的完成的管理者。

为什么呢?

因为没有“惊喜”的管理者,通常在项目正式开始之前,就做好了工作流程和沟通流程的梳理,考虑到可能发生的问题以及预备方案,节约所有人的时间和精力。

承担一切责任,考虑一切风险,把事情做到完美的人,通常是不会给人“惊喜”的。

这就叫静水深流、大巧不工。

不给别人“惊喜”,正是工作中最靠谱的表现。

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判断一个人靠不靠谱的基础标准,就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。

判断一个人值不值得托付的标准,就是看这个人是不是很少给大家“惊喜”。

判断一个人能不能承担责任的标准,就是具不具备下面这些基本素质:

1、管理者心态:以结果为导向,以贡献为目标。

工作中,一个人如果只考虑我付出了多少、能不能展示我的能力、有没有拿到合理的回报,那么这个人无论多厉害、管了多少员工,他也还是心态上的“下属”。

如果一个人考虑的是:我的工作做好之后,能为别人提供哪些便利?我的专业能力可以帮助谁拿到什么样的结果?这个人即使只是普通员工,也具备了成为优秀管理者的格局。

2、让自己对组织的价值最大化。

明白自己的岗位对内对外可以创造什么价值,以及做什么、怎么做才能创造这些价值。

多数人都是与别人合作才能拿到结果,当我们在思考怎样更好的完成工作时,不妨想想我的工作为别人创造了哪些价值。

3、抓住最主要的优先级工作,一竿子插到底。

你的一切工作流程和思维方式,都要以最优先的工作为基础来设计,你拿到的成果,都应该围绕着你的工作价值。

如果你的成果与你的职位价值不一样,那么你可能是做了额外工作,或者是努力方向出了问题。

4、落地实践:做好时间管理。

可以用抓重点的最佳工具——TDLTo Do List),记录自己每天最重要的工作、工作完成度,以及遇到的困难、需要进行的反思。

总结一下:

最优秀的职场人,都是以结果为导向,以贡献为目标。

在工作中勇于承担责任,不给别人“惊喜”才是最高级别的“靠谱”。

重视外部价值,思考自己能为别人做什么,是管理他人和自我管理的必备格局。

先明确你的工作本质是达成哪些结果,再定下你最重要的工作目标,最后通过与别人相互创造价值来拿到结果。

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