|
2022-05-12
好多校长一直在纠结一个问题，而且纠结了好多年，那就是，智能化小组课到底要不要做？接下里的几条视频，就这个问题，我会给大家带来重点深度探讨！什么是智能化的音乐课堂呢，The ONE智能钢琴教室，符宝、海伦智能钢琴教室等等，都属于智能化的教学产品，当然大多以启蒙教学为主！往前推个三四年之前，智能化音乐课堂市场是特别火爆的，当然我们去评估一个产品的价值，不能仅看它处于市场上升期的市场占有率，而要看...
2022-01-25
一、浅谈琴行培训业发展之“局”似乎在所有的艺术门类当中，琴行是一个比较特殊的门类—高端销售行业，阳光教育行业，但是只有投身于这个行业之后你才会发现，远不如外人看到的那么光鲜亮丽，很多时候它会给我们这种感觉：活的难受，哎！又不敢死！所以，只有真正投身于琴行业的才会更懂琴行，才会更懂琴行经营的痛苦和不堪！今天我和大家探讨的主题是：琴行业的破局之道！什么是行业之局？何为破解之道？如果想弄清楚这两个...
2022-03-29
一．自我认知全面性领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我是谁？我的责任是什么？我能作什么贡献？我的人际关系如何？二．学习的灵活多样性新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：1、智力灵活性是关于吸收和处理信...
2022-03-27
1乐于感谢，能消“恶业”无论何时何事，都以感谢之心应对——这其中实际上隐含着极其重要的意义。这是因为，某种灾难降临时，既可能消去一直折磨自己的“业”，也可能唤来新的灾难。而起决定性作用的，就是应对灾难时的那一颗心。心中描绘的景象会成为现实。也就是说，心中所思，会成为业，即成为“原因”，原因制造出现实这个“结果”。这种“原因与结果”交织而成的法则，在这个世界上俨然存在并发挥着作用。造业的并不只...
2022-03-24
编辑我们之所以觉得很困顿，是因为疫情带来的不确定性太大，环境太复杂令人不安，我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白，这是现实的选择——没有逃避的机会，也没有退缩的可能。立于当下，快速调整认知是我们首先需要做出的选择。当我们把认知调整好，就拥有认知危机的能力，知道如何了解危机中的各种知识，知道如何对危机中的信息进行加工，为应对危机打下心理基础。01学会与疫情下的不确定共处疫情下的不确定性会...
2022-03-23
前段时间，有同学问了我两个问题：到底什么是格局？以及如何提升自己的格局？坦率地说，这些问题我也一直在思考。但不全面。今天，也刚好借着这个问题，把自己的一些想法分享给你。我记得樊登老师曾经说过一句话：眼界，是学习撑大的。这句话说得很好。我现在有一种感受：格局，是眼界撑大的。1 格局，是时空的思考到底什么是格局？格局，我们经常会说，是一个人到底在下多大的一盘棋。有些人挥斥方遒，指挥着一场十万人的...
2022-03-22
“成长”和“长大”，是两个不同的概念。长大，可以说是这个世界上最容易的事情，只要时间不停，我们就可以年龄增加、体重增加、肉体衰老……但是成长不一样，除了自然的成长，我们更多指的是心理的成长、认知的成长、能力的成长，等等。长大未必就是真的成长，因为成长跟年岁没关系，而且没有止境，比如，我到了这个年龄，依然要成长，依然每天要习得新的知识、新的智慧。为什么？人来到这个世界上并不是享受的。在生命长河...
2022-03-20
编辑“双减”政策的实施最高效地遏止了校外培训在资本作用下的疯狂扩张以及培训焦虑的蔓延。前不久教育部公布的数据显示，截至目前，原来的12.4万个义务教育阶段线下学科类培训机构已经压减到9728个，压减率为92.14%；原来的263个线上校外培训机构也压缩到34个，压减率为87.07%。中央“双减”政策明确提出，要“构建教育良好生态”“促进学生全面发展、健康成长”。当“双减”的阶段性目标完成后，...
2022-03-13
编辑1敢于走别人没走过的路“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者所引用的我说过的话。他在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。他说，京瓷自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，不断向新事业发起挑战。确实，回顾我自己至今走过的人生，凡是人们都熟知的“走过的路”，我从未涉足过。昨天...
2022-03-12
编辑00后、95后、90后是数字时代的原住民，所以他们对基于数字的东西天然具有驾驭能力，相对来说，反而是60后、70后、80后驾驭数字化的挑战更大。但是在组织体系当中，目前是60后、70后、80后在做管理者，这就是我为什么要写《价值共生》这本书的主要原因，我希望60后、70后、80后们能够更好地迎接数字化时代。编辑对60后、70后、80后来讲，最主要的是有几个要求：第一个要求：你要欣赏。因为...
2022-03-11
01对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机...
2022-03-06
人生起起伏伏，千变万化，这个社会也越来越不一样了。那些脚踏实地的人，尽管前些年一直默默无闻，如今开始逐渐展露头脚；那些一直靠自己的人，路越走越宽，被接纳的地方越来越多；那些有清晰定位和一技之长的人，幸福感更强，生活淡定安稳。说到底，他们都看清了这六大生存定律。①门槛定律我们时常感叹生活不易，门槛太多，但仔细想想，这多半是能力不足所致。所谓门槛，能力够了就是门，能力不够就是槛。所以，如果你当下...
2022-03-01
1自带贵气的人身上有一个仁者之心孟子曰：“君子所以异于人者，以其存心也。君子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”充满慈爱之心的人，不管做什么事情，始终坚持厚道，善良，宽容的一个仁者之心，这样的人，人生会自带光芒。《幸福还会来敲门》中的黄自立，原本是一位非常优秀的医生，他获得钟教授的一句评价说：“他不是这批学生中最聪明的人，但他却是最适合当医生的人，...
2022-02-27
教育部职业教育与成人教育司司长陈子季介绍，全国职教大会后，职业本科教育“是什么”“怎么办”“办成什么样”成为职教战线和全社会关注的热点。发展职业本科教育是教育外部需求和内部需要共同作用的必然结果，既是满足经济社会发展对高层次技术技能人才的需要，又是回应广大人民群众对高质量就业和教育的需求，也是顺应世界职业教育和高等教育发展趋势。2022年教育部把推动职业本科教育稳中有进作为职业教育突破重点之...
2022-02-25
你想成为有本事的人，还是做事靠谱的人？相信很多公司都想招到有本事的人。说一个人“有本事”，代表这个人有才干、有想法。但实际情况证明，“很多有本事”的人，不一定是公司最需要的人。因为很多看上去“有本事”的人，做事不一定靠谱。反过来，做事靠谱的人往往都有真本事。在职场上，跟做事靠谱的人比起来，“有本事”根本不值一提。为什么这么说呢？90年代中国民营企业野蛮生长，与当时经济趋势共同崛起的，还有一批...
2022-02-24
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能力？这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业家的转变。企业家的企业与企业的企业家虽只有一字之差，但内涵却截然不同，行动起来更是难上加难。要实现这种转变，至少应包括以下八个方面的内容。这是从所有权的角度，来解读企业家对待企业财富的认知与态度，即回答企业属于谁的问题。从企业家的企...
2022-02-22
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。——稻盛和夫为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但创办企业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这类目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够...
2022-02-21
2021年，一个疫情散发笼罩的年份，一切都显得与以往那么的不同。2500年前，赫拉克利特说“一切事物都处在流变之中”，这句话用来注释2021年是最恰当不过的了。“流变”正是今天最显著的特征。我们沉浸在一个数据、信息涌动的社会环境之中，所有事物因此而发生着性质、表征上的变异。很多习以为常的事物，现在都变得异常，各种认知和观点于广泛传播之中，衍变与冲撞。有些变化给我们的发展带来益处，但是，同时似...
2022-02-20
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。作为经营的第一个基本元素，顾客价值决定了经营的价值。真正影响企业持续成功的主要重心，不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。顾客变化是一个根本的事实，大多数企业已经确认这一点。但是，光有这个认识还不足够，还需要企业管理者清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开，这就要求企业能够围绕...
2022-02-19
是否拥有数字能力，是一个企业是否能够有机会走向未来的分水岭。数字技术带来的新商业无疑是企业发展的好机会，但是应对数字经济时代的四大新挑战又是所有企业要解决的新课题。数字技术的发展带来的不仅仅是机遇，伴随而来的，还有企业数字化转型的颠覆性挑战，特别对于进程缓慢的传统企业而言，更是生死攸关。数字经济时代，所有企业都需要应对以下四个「新」挑战，找到新的发展机会：一、数字化转型的新机遇在相当长的一段... |
未来社会的6大生存定律发表时间：2022-03-06 10:54 人生起起伏伏，千变万化，这个社会也越来越不一样了。 那些脚踏实地的人，尽管前些年一直默默无闻，如今开始逐渐展露头脚； 那些一直靠自己的人，路越走越宽，被接纳的地方越来越多； 那些有清晰定位和一技之长的人，幸福感更强，生活淡定安稳。 说到底，他们都看清了这六大生存定律。 ①门槛定律 我们时常感叹生活不易，门槛太多，但仔细想想，这多半是能力不足所致。 所谓门槛，能力够了就是门，能力不够就是槛。 所以，如果你当下太难，请潜心努力。 不要害怕当下处处碰壁，莫气馁，也不强求。 谁还不是这样，一点点地赤手空拳在这世上拼出一条路来。 凡事反观诸己，埋头过坎，日拱一卒。 当你不断地反思，不断提升自己，你才能走在进步的道路上，条条大道为你敞，各个大门为你开。 门槛，没跨过时横看竖看都是槛。 当你够强大，步子够稳，轻轻一跨，就进了门。 对于一个能力强劲的人来说，无事不能为。 ②位置定律 站在不同的高度、不同的角度，每个人看到的东西，是不一样的。 网上曾经流传一张图片： 一个人站在地上，看到的是一堵墙。一个人站在一堆书上，看到的是乌云密布。还有一个人站在更高的书堆上，看到的则是晴空万里。 你看到的上限，也许是别人的下限。你以为的终点，却是别人的起点。 的确，每个人所处的位置不同，眼界的高度也会不同。 所以人与人之间，在一些底线和原则外，不用非得分个所谓的输赢和伯仲。 别浪费时间与层次不同的人争辩，道不同不相为谋。 只是把时间多花在打磨自身上，造就出不同的一面。 擅长什么，喜爱什么，想做什么，这都是我们应该深思熟虑的问题。 找到心之所向，方能尽其所长。 ③淘汰定律 每一个时代，都成全了一部分人，也淘汰了一批人。 第一阶段是胆大的淘汰胆小的：80年代谁胆子大，谁敢闯都成功了； 第二阶段是机灵的淘汰迟缓的：90年代谁先发现机会，谁就成功了； 第三阶段是有格局的淘汰没格局的。 没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，没有一种资产是稳固的。 未来社会，干得少、拿得多、不愿付出，终将被淘汰。 格局小、不爱分享、自私狭隘，更容易被淘汰。 眼界窄、看不到机会与变化，一定会被淘汰。 我们必须随时做好各种准备和防范，静观其变。 选择安逸的人，一定会被巨浪掀翻。 ④极简定律 之前的社会，有一种人很受欢迎：能说会道、八面玲珑、很会做人。 而如今，这些耍各种套路的人，越来越寸步难行了。 因为大家都早已见惯了各种伎俩，变的越来越理性，越来越淡定。 这是一个极简，极真，高效的时代，它需要你最短时间内拿出你的真功夫，抵达事物本质。 “极简”的含义，就是说话高效，做事靠谱。 永远只说最关键的话。 说话没有重点、讲半天都触及不到问题本质的人，充其量是个辅助角色。 做事有首尾，做人有担当，这是靠谱的最高境界。 ⑤“不着急”定律 有人觉得，世界一直往前跑，我们就必须奋力追。 可现实的结局却往往是，你越着急，就越焦虑。 像一只不停转动的陀螺，透支了健康，透支了精力。 做人要学骆驼，那是种沉得住气的动物。 不驰于空想，不骛于虚声。把眼前的功夫做到家，未来才会更加扎实。 名声不能大于才华，地位不能大于贡献，否则即使一时成功，也总有一天会被扯下来。 路一步一步走，字一笔一划写。 人生，真的不用着急，有的人先扬后抑，有的人先抑后扬，有人一步一个台阶。 但是最后，每个人总会回归到最真实的自己。 ⑥“不值得”定律 前半辈子，我们一直在“捡”东西，试图邀请更多的人来生命里做客。 人生后半场，请给自己的人生多做些减法吧。 走远的关系，不值得留恋。 与其把时间和精力花在不值得的人身上，不如好好把握眼下的真情。 步步回头的人怎么走得了远方？ 无意义的小事，不值得生气。 拿他人的毛病来惩罚自己，实为最愚蠢的行为。 将来的事，不值得担忧。 简单的快乐之道就是：不为明天忧虑。 因为明天自有明天的忧虑，一天的难处一天受就足够了。过于思虑反而会毁掉生活。 有人说，“人间不值得，就是不要在意它，不要较劲。要么跳过，要么行动，不要纠缠。” 实在是不必为了一些小事给自己添堵。 学会“不值得定律”，剩下的便是人间处处都值得。
音之上琴行商学院是垂直于琴行业的第三方增值服务平台，是专注于琴行业的战略指导与落地执行机构。我们的主要业务体系是为琴行打造运营管理系统，价值营销系统、教学服务系统，战略决策系统和利润倍增系统！ 三大系统赋能琴行，轻松运营，利润倍增！“让天下没有难做的琴行”！ COS琴行运营系统聚焦于琴行的运营板块,为琴行打造流量生态系统、教学服务系统、品牌打造系统和战略决策系统,实现琴行运营管理的流程化,系统化和规范化,轻松运营! PDP琴行利润倍增系统,聚焦于琴行产品体系的优化,是对琴行业传统盈利模式的颠覆和革新,让琴行在短期之内实现利润倍增!音之上签约PDP计划和校区共创计划为琴行的破局之路提供更大的保障和空间! VIK琴行价值营销系统聚焦于琴行的营销板块,为琴行搭建三维一体的营销系统和全年营销计划,并确保营销方案的落地和执行,实现琴行营销的计划性,承继性和实效性. |
