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2022-05-12
好多校长一直在纠结一个问题,而且纠结了好多年,那就是,智能化小组课到底要不要做?接下里的几条视频,就这个问题,我会给大家带来重点深度探讨!什么是智能化的音乐课堂呢,The ONE智能钢琴教室,符宝、海伦智能钢琴教室等等,都属于智能化的教学产品,当然大多以启蒙教学为主!往前推个三四年之前,智能化音乐课堂市场是特别火爆的,当然我们去评估一个产品的价值,不能仅看它处于市场上升期的市场占有率,而要看...
2022-01-25
一、浅谈琴行培训业发展之“局”似乎在所有的艺术门类当中,琴行是一个比较特殊的门类—高端销售行业,阳光教育行业,但是只有投身于这个行业之后你才会发现,远不如外人看到的那么光鲜亮丽,很多时候它会给我们这种感觉:活的难受,哎!又不敢死!所以,只有真正投身于琴行业的才会更懂琴行,才会更懂琴行经营的痛苦和不堪!今天我和大家探讨的主题是:琴行业的破局之道!什么是行业之局?何为破解之道?如果想弄清楚这两个...
2022-03-29
一.自我认知全面性领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题:我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何?二.学习的灵活多样性新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:1、智力灵活性是关于吸收和处理信...
2022-03-27
1乐于感谢,能消“恶业”无论何时何事,都以感谢之心应对——这其中实际上隐含着极其重要的意义。这是因为,某种灾难降临时,既可能消去一直折磨自己的“业”,也可能唤来新的灾难。而起决定性作用的,就是应对灾难时的那一颗心。心中描绘的景象会成为现实。也就是说,心中所思,会成为业,即成为“原因”,原因制造出现实这个“结果”。这种“原因与结果”交织而成的法则,在这个世界上俨然存在并发挥着作用。造业的并不只...
2022-03-24
编辑我们之所以觉得很困顿,是因为疫情带来的不确定性太大,环境太复杂令人不安,我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白,这是现实的选择——没有逃避的机会,也没有退缩的可能。立于当下,快速调整认知是我们首先需要做出的选择。当我们把认知调整好,就拥有认知危机的能力,知道如何了解危机中的各种知识,知道如何对危机中的信息进行加工,为应对危机打下心理基础。01学会与疫情下的不确定共处疫情下的不确定性会...
2022-03-23
前段时间,有同学问了我两个问题:到底什么是格局?以及如何提升自己的格局?坦率地说,这些问题我也一直在思考。但不全面。今天,也刚好借着这个问题,把自己的一些想法分享给你。我记得樊登老师曾经说过一句话:眼界,是学习撑大的。这句话说得很好。我现在有一种感受:格局,是眼界撑大的。1 格局,是时空的思考到底什么是格局?格局,我们经常会说,是一个人到底在下多大的一盘棋。有些人挥斥方遒,指挥着一场十万人的...
2022-03-22
“成长”和“长大”,是两个不同的概念。长大,可以说是这个世界上最容易的事情,只要时间不停,我们就可以年龄增加、体重增加、肉体衰老……但是成长不一样,除了自然的成长,我们更多指的是心理的成长、认知的成长、能力的成长,等等。长大未必就是真的成长,因为成长跟年岁没关系,而且没有止境,比如,我到了这个年龄,依然要成长,依然每天要习得新的知识、新的智慧。为什么?人来到这个世界上并不是享受的。在生命长河...
2022-03-20
编辑“双减”政策的实施最高效地遏止了校外培训在资本作用下的疯狂扩张以及培训焦虑的蔓延。前不久教育部公布的数据显示,截至目前,原来的12.4万个义务教育阶段线下学科类培训机构已经压减到9728个,压减率为92.14%;原来的263个线上校外培训机构也压缩到34个,压减率为87.07%。中央“双减”政策明确提出,要“构建教育良好生态”“促进学生全面发展、健康成长”。当“双减”的阶段性目标完成后,...
2022-03-13
编辑1敢于走别人没走过的路“我们接着要做的事,又是人们认为我们肯定做不成的事。”这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者所引用的我说过的话。他在其所著的《下一世纪》一书中,专门用一章的篇幅,讲述了京瓷及其创业者,也就是我的故事。他说,京瓷自创业以来,稻盛就以这样的气魄不断开发新产品,不断向新事业发起挑战。确实,回顾我自己至今走过的人生,凡是人们都熟知的“走过的路”,我从未涉足过。昨天...
2022-03-12
编辑00后、95后、90后是数字时代的原住民,所以他们对基于数字的东西天然具有驾驭能力,相对来说,反而是60后、70后、80后驾驭数字化的挑战更大。但是在组织体系当中,目前是60后、70后、80后在做管理者,这就是我为什么要写《价值共生》这本书的主要原因,我希望60后、70后、80后们能够更好地迎接数字化时代。编辑对60后、70后、80后来讲,最主要的是有几个要求:第一个要求:你要欣赏。因为...
2022-03-11
01对上级:追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候,他们忘记了一个关键问题:领导者的权力来自哪里?领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条,不可能分配给你权力,也就不可能成为实质性的领导者。所以,要想获得岗位权力,首先要对上级有追随力,做个有效的追随者,然后才有被赋予权力的机...
2022-03-06
人生起起伏伏,千变万化,这个社会也越来越不一样了。那些脚踏实地的人,尽管前些年一直默默无闻,如今开始逐渐展露头脚;那些一直靠自己的人,路越走越宽,被接纳的地方越来越多;那些有清晰定位和一技之长的人,幸福感更强,生活淡定安稳。说到底,他们都看清了这六大生存定律。①门槛定律我们时常感叹生活不易,门槛太多,但仔细想想,这多半是能力不足所致。所谓门槛,能力够了就是门,能力不够就是槛。所以,如果你当下...
2022-03-01
1自带贵气的人身上有一个仁者之心孟子曰:“君子所以异于人者,以其存心也。君子以仁存心,以礼存心。仁者爱人,有礼者敬人。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”充满慈爱之心的人,不管做什么事情,始终坚持厚道,善良,宽容的一个仁者之心,这样的人,人生会自带光芒。《幸福还会来敲门》中的黄自立,原本是一位非常优秀的医生,他获得钟教授的一句评价说:“他不是这批学生中最聪明的人,但他却是最适合当医生的人,...
2022-02-27
教育部职业教育与成人教育司司长陈子季介绍,全国职教大会后,职业本科教育“是什么”“怎么办”“办成什么样”成为职教战线和全社会关注的热点。发展职业本科教育是教育外部需求和内部需要共同作用的必然结果,既是满足经济社会发展对高层次技术技能人才的需要,又是回应广大人民群众对高质量就业和教育的需求,也是顺应世界职业教育和高等教育发展趋势。2022年教育部把推动职业本科教育稳中有进作为职业教育突破重点之...
2022-02-25
你想成为有本事的人,还是做事靠谱的人?相信很多公司都想招到有本事的人。说一个人“有本事”,代表这个人有才干、有想法。但实际情况证明,“很多有本事”的人,不一定是公司最需要的人。因为很多看上去“有本事”的人,做事不一定靠谱。反过来,做事靠谱的人往往都有真本事。在职场上,跟做事靠谱的人比起来,“有本事”根本不值一提。为什么这么说呢?90年代中国民营企业野蛮生长,与当时经济趋势共同崛起的,还有一批...
2022-02-24
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织?如何实现从个人智慧到团队智慧的转变?如何从个人能力转向组织能力?这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业家的转变。企业家的企业与企业的企业家虽只有一字之差,但内涵却截然不同,行动起来更是难上加难。要实现这种转变,至少应包括以下八个方面的内容。这是从所有权的角度,来解读企业家对待企业财富的认知与态度,即回答企业属于谁的问题。从企业家的企...
2022-02-22
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。——稻盛和夫为什么要办这个事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然有各种各样的情况。但创办企业的目的及意义,必须明确地表示出来。有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但仅靠这类目的,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够...
2022-02-21
2021年,一个疫情散发笼罩的年份,一切都显得与以往那么的不同。2500年前,赫拉克利特说“一切事物都处在流变之中”,这句话用来注释2021年是最恰当不过的了。“流变”正是今天最显著的特征。我们沉浸在一个数据、信息涌动的社会环境之中,所有事物因此而发生着性质、表征上的变异。很多习以为常的事物,现在都变得异常,各种认知和观点于广泛传播之中,衍变与冲撞。有些变化给我们的发展带来益处,但是,同时似...
2022-02-20
经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。作为经营的第一个基本元素,顾客价值决定了经营的价值。真正影响企业持续成功的主要重心,不是公司的战略目标,也不是运营管理的流程,而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。顾客变化是一个根本的事实,大多数企业已经确认这一点。但是,光有这个认识还不足够,还需要企业管理者清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开,这就要求企业能够围绕...
2022-02-19
是否拥有数字能力,是一个企业是否能够有机会走向未来的分水岭。数字技术带来的新商业无疑是企业发展的好机会,但是应对数字经济时代的四大新挑战又是所有企业要解决的新课题。数字技术的发展带来的不仅仅是机遇,伴随而来的,还有企业数字化转型的颠覆性挑战,特别对于进程缓慢的传统企业而言,更是生死攸关。数字经济时代,所有企业都需要应对以下四个「新」挑战,找到新的发展机会:一、数字化转型的新机遇在相当长的一段...
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能成大事的管理者,都有这5个共性

发表时间:2022-03-11 17:46作者:吴维库

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01对上级:追随力

服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候,他们忘记了一个关键问题:领导者的权力来自哪里?

领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条,不可能分配给你权力,也就不可能成为实质性的领导者。

所以,要想获得岗位权力,首先要对上级有追随力,做个有效的追随者,然后才有被赋予权力的机会。即做领导者之前先做追随者,获得权力之前需要先追随权力。

追随并不仅仅是成就领导者,而是厚积薄发、成就自我的一种修炼。有效的追随者勇敢、诚实、可靠、精力充沛,并且敢于承担责任。

对领导的追随能够帮助组织完成好预定的目标,也能够促进管理者学习与提高。

牛根生之所以迅速缔造了蒙牛公司,就是因为有几百个铁杆追随者。史玉柱当年搞巨人大厦失败,后来又成了一条好汉,也是因为有几个铁杆追随者乐于跟他“上刀山下火海”。这些追随者后来都成为了组织中主要的领导者。

杰克·韦尔奇于1960年10月17日开始了在通用电气的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO(一种用于化工的新材料)的示范场地。1年之后,这个工厂终于建立起来,杰克得到了很高的年度评语。

但让他失望的是,通用电气只按照标准给他加了1000美元。杰克感到这家公司的官僚主义是如此严重,体制是如此僵化,和他以前想象的完全不同。于是,他准备辞职。

当时,作为部门负责人的鲁本·古托夫听到杰克即将离职的消息非常震惊,他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。他对杰克进行了4个小时的说服攻势。终于,杰克做出了肯定的答复。

通过这件事,杰克与领导之间建立了相互信任,也使他对领导产生了追随力,为将来创造成就奠定了基础。

追随的本意则是“支持”“帮助”“拥护”,是一种积极主动的状态,是建立在对领导者真正认同和对组织目标充分理解的基础之上的自觉行为,是“要我做”向“我要做”的转变。

领导力如水,上善若水,而追随力是水的源头。

要保证自己有追随力,需要找到能够让自己获得好情绪的领导者,同时也要调整自己的情绪处于积极向上的状态,善于改进自己与上级的情绪互动状态。

编辑

02对下级:领导力

领导力是领导能力,是调动别人跟自己干的能力,是获得追随者的能力,能够带领和引导一群人实现目标的能力。

无论管理者计划得多么天衣无缝,下级的实施效果无疑才是成败的关键。

有效的管理者能够了解并预测成员的行为,对团队成员或者团队进行协调和指导,以实现共同的目标。在这一过程中,管理者领导力的高低决定着达成目标的效果。

掌舵联想27年的柳传志认为自己能够成大事的原因之一就是他掌握了以“建班子,定战略,带队伍”为主要内容的“管理三要素”。

在和下级交往时,他认为想要让部下相信上级,要有具体办法,要通过实践让部下知道上级的办法是对的。

柳传志跟下级交往,决定事情怎么办有三个原则:

下级提出的想法,他自己想不清楚时,肯定按照下级的想法做。

当他和下级都有想法,分不清谁对谁错、发生争执的时候,他会按下级说的做,但要把他的忠告告诉下级,最后不管成败,都要有总结。

若下级做对了,要予以表扬和承认,他再反思当初为什么要那么做。

若下级做错了,必须向柳传志解释明白,当初为什么不按他说的做,他的话下级为什么不认真考虑。

第三种情况是,当他把事想清楚了,就坚决地按照他想的做。

这就是对下级具有领导力的表现,浓缩和展现了优秀企业家的卓越领导力。

这种工作方式,能够在团队中建立威信,赢得属下心悦诚服的追随。有了追随者才有领导者,获得追随者的能力就叫作领导力。

领导者是头,头的使命是发出指令信息,需要有手脚响应这些信息完成指令。

领导者要敢于领导,善于领导,能够凝聚人,并且能够把人“团”起来形成合力。

这需要领导者善于调动别人的情绪,能调动情绪就能够调动一切,能够调动人的情绪就能够调动这个人。

编辑

03对组织外部:影响力

改变别人态度和行为的能力叫做影响力。

企业的生存、发展离不开与外部环境的互动,这种互动的过程也是企业与外部环境不断适应的过程。

管理者通过语言、口碑、信息、文章、网络等路径对外界产生影响。除了影响熟人,还有陌生人,他们可能是顾客、供应商等各种利益相关者。

一个管理者向外界传递的影响力有两种——个人形象和组织形象。

因为一个人不仅代表自己,还代表某个组织、地区、国家的形象,所以管理者要有责任感地实施影响力,要努力使自己释放的信息对外界产生良好的影响,即注意“印象管理”。

管理者对外部环境的操控能力实际上就是对外部的影响力,影响力越大,管理者在处理具体问题时取得的效果就越好,反之亦然。

通过对外影响力塑造企业和个人品牌的管理者,首屈一指的案例就是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯。

每次发布新产品,乔布斯都会穿着他固定的行头,用他常用的语气向全世界展示和宣布。

“活着就为改变世界”,乔布斯的故事就是一部传奇的创业史和奋斗史,对苹果迷们和其他利益相关者产生了极大的影响力。

领导者对外部的影响力实质是调动外部人情绪的能力,领导者有良好的个人品牌形象,外部的人因为听到或者看到领导者的名字、话语、故事、形象等而产生良好的情绪,进而对领导者个人及企业品牌产生亲和力。

04对组织内部:执行力

执行力=能力×心态

执行是把思想变为行动,执行力就是把思想变为行动、实现目标的能力。

实际上,执行力是个非常不精确的概念,包含沟通、协调、说服、妥协、激励和关系等。

对组织内部,管理者不仅要制定策略和下达指示传递信息,更重要的是必须具备较强的执行力。

执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。有执行力的管理者,能够积极主动全力以赴地把传递到自己这里的指令不折不扣地贯彻下去,他们办事“没有任何借口”。

编辑

海尔集团掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者,他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。

1985年,张瑞敏刚到海尔。一天,一位朋友要买一台冰箱,挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。

朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”

他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并亲手砸了第一锤。很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

三年后,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏砸冰箱就是把质量和认真的思想注入到员工的头脑里,再通过内部制度沟通等执行力建设把思想变成了行动。

在组织内部把事情办成需要有执行力,这需要调动组织内部各部门和相关人员的配合,人的行为受其情绪支配,这要求领导者要善解人意,具有足够的个人魅力和亲和力,才能够调动内部各部门和相关人员的情绪,进入配合状态。

05对自己:平衡力

平衡力是指个人情绪管理上达到中庸,不过也无不及,是内心的力量。

“哀而不伤,乐而不淫”,面对矛盾的事情和自己做出的决策,不偏激,内心不纠结、不矛盾。

组织是一面墙,个人就是一块砖,既有来自上、下砖块的压力,也有来自左右砖块的挤压。

如何做好一块砖?这就需要管理者内心的平衡。

因此,管理者要学会平衡上级和下级、内部和外部、家庭和事业间的关系,还要平衡工作和梦想间的关系等,要力争达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。

例如,他坚持跑步近半个世纪,哪怕是80岁高龄仍然坚持。他每天清晨4点钟起床,不论寒冬酷暑,刮风下雨,即使在国外,甚至生病了,照样坚持跑步。并且从每天跑4800米,到后来慢慢增加到每天1万米。

如果一个人的内心不够强大,这样没有人监督的事情是不可能坚持下去的。

平衡力实质是管理自我情绪的能力,虽然做出了矛盾决策但是内心不矛盾不纠结,正如电影《上甘岭》中的插曲唱道:朋友来了有好酒,敌人来了有猎枪。

有胸怀能够装下矛盾,有智慧才不会因为有矛盾而纠结痛苦。阳光心态是自我内心平衡的最好工具。

编辑

06五力间的动态平衡

五力的实质是管理情绪的能力。那么,追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是什么样的关系呢?应当如何培养和发挥这五种力量呢?

作为一个优秀的管理者,不能孤立地去锻炼和提升某项能力,而要相辅相成,做到内外兼修、五力齐发、缺一不可。

对同一个组织、不同管理层级的管理者来说,五力之间的比重是不同的:

高层管理者对下级的领导力要大于对上级的追随力,对外部的影响力要大于对内部的执行力;低层管理者的情况则恰恰相反。

高层领导者向上、向外、向未来;低层管理者向下、向内、向现在。

同一个管理者在组织发展的不同时期,还要根据当时的外部大环境来协调五力,面对不同群体时,展示的五力重点也不同。

“水因地而制流,兵因敌而制胜”(孙子),所以要因地制宜,权衡情景而应变。

总而言之,追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是相互促进、又相互制约的。

这正证实了一个常理:一个人的能量是有限的,很难做到五种力量都很强,而且当某一种力量过强时,势必会影响其他力量的发挥和提升。

也正是由于这种关系,才维持了管理系统的协调、平衡和扩张,并且形成了管理者个人核心能力的动态性。

如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为,不断提升驾驭五种力量的能力。

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